Helpdesk pracowników
- Windows, konta, poczta i programy,
- Outlook, drukarki, skanery i dostęp do plików,
- pomoc zdalna przy typowych zgłoszeniach,
- porządkowanie problemów, które wracają co tydzień.
Stałe wsparcie dla komputerów pracowników, poczty, drukarek, sieci, backupu i codziennych zgłoszeń. Bez gotowych pakietów przed poznaniem środowiska: najpierw ustalamy ryzyka i priorytety, dopiero potem model współpracy.
B2B
Nie podajemy pakietu bez poznania firmy. Koszt zależy od liczby stanowisk, trybu pracy, poczty, backupu, drukarek i liczby zgłoszeń.
Od razu możemy wskazać model rozliczeń zależny od liczby stanowisk, liczby zgłoszeń i oczekiwanego czasu reakcji.
| Model | Kiedy ma sens | Jak go wyceniamy |
|---|---|---|
| Abonament miesięczny | Firma ma regularne zgłoszenia, kilka lub kilkanaście stanowisk i chce przewidywalności. | Po audycie liczby stanowisk, zakresu usług, priorytetów reakcji i ryzyk dla danych. |
| Pakiet roboczogodzin | Firma nie chce etatu IT, ale potrzebuje dostępnej puli godzin na helpdesk, porządki i zmiany. | Ustalamy miesięczny limit, zasady zgłoszeń i sposób rozliczenia niewykorzystanego lub dodatkowego czasu. |
| Rozliczenie za zgłoszenie | Mała firma ma sporadyczne problemy i nie potrzebuje stałej obsługi. | Przed pracą potwierdzamy zakres, tryb zdalny/dojazd i koszt konkretnej interwencji. |
| Audyt startowy | Nie wiadomo, co jest w sieci, gdzie są kopie danych i dlaczego zgłoszenia się powtarzają. | Najpierw diagnozujemy środowisko, potem proponujemy plan i model utrzymania. |
Jeśli firma potrzebuje budżetu przed decyzją, zaczynamy od krótkiej kwalifikacji środowiska. Uczciwa wycena wymaga liczby stanowisk, priorytetów, zakresu odpowiedzialności i oczekiwanego czasu reakcji.
Mała firma często nie potrzebuje pełnego etatu informatyka, ale potrzebuje dostępności, zastępstwa, dokumentacji i reakcji wtedy, gdy praca zespołu staje. Outsourcing ogranicza koszty stałe etatu, urlopów, chorób i rekrutacji.
Jednorazowe naprawy są dobre przy pojedynczej awarii. Jeśli te same problemy wracają, tańsze bywa uporządkowanie stanowisk, backupu, kont i procedur niż płacenie za kolejne pilne interwencje.
Jeśli drukarka, poczta, dostęp do plików albo komputer księgowości blokuje pracę kilku osób, realnym kosztem nie jest sama usługa IT, tylko czas zespołu i opóźnione zadania.
Backup, dostęp pracowników, hasła, MFA i podstawowe bezpieczeństwo przestają być „dodatkiem”, gdy firma ma dane klientów, dokumenty księgowe i odpowiedzialność operacyjną.
W B2B klient kupuje nie tylko roboczogodziny, ale spokój i przewidywalną reakcję.
Konkretny czas reakcji zależy od godzin pracy firmy, dzielnicy, zdalnego dostępu i krytyczności procesów. SLA ustalamy po audycie i wpisujemy w zasady współpracy.
| Priorytet | Przykład | Co ustalamy w umowie |
|---|---|---|
| Krytyczny | Firma nie może pracować: poczta, pliki, sieć, kluczowe stanowisko lub dostęp do systemu. | Kanał zgłoszenia, godziny reakcji, eskalację i pierwsze obejście problemu. |
| Wysoki | Problem blokuje jednego pracownika albo ważny proces, ale firma nie stoi całkowicie. | Priorytet kolejki, tryb zdalny lub wizyta, kryteria zamknięcia zgłoszenia. |
| Normalny | Konfiguracja, nowe stanowisko, drukarka, program, porządkowanie kont. | Termin realizacji, zakres prac i ewentualne okno serwisowe. |
Nie zastępujemy kancelarii prawnej, ale pomagamy technicznie ograniczyć ryzyko utraty danych i chaosu dostępowego.
Przy obsłudze firm sprawdzamy, czy kopie zapasowe istnieją, czy da się je odtworzyć i kto ma dostęp do czego.
Plan kopii, test odtwarzania, oddzielenie backupu od komputera i jasna informacja, co obejmuje kopia.
Aktualizacje, ograniczenie uprawnień, ostrożność przy załącznikach, MFA i szybka reakcja przy podejrzanym zachowaniu.
Kontrola kont pracowników, haseł, skrzynek pocztowych, odchodzących osób i urządzeń z dostępem do danych firmowych.
| Etap | Opis |
|---|---|
| Rozmowa | Ustalamy liczbę stanowisk, narzędzia, godziny pracy firmy i najczęstsze awarie. |
| Mini-audyt | Sprawdzamy pocztę, komputery, drukarki, sieć, backup, dostęp zdalny i punkty ryzyka. |
| Priorytety | Oddzielamy tematy krytyczne od porządków, które można zrobić etapami. |
| Model wsparcia | Dobieramy abonament, pakiet godzin albo rozliczenie zgłoszeniowe. |
| Zasady pracy | Ustalamy kanał zgłoszeń, priorytety, osoby kontaktowe, dokumentację i zasady rozliczeń. |
Na początku najważniejsze są: liczba stanowisk, krytyczne procesy, zasady zgłoszeń, backup i oczekiwany czas reakcji. To pozwala ustalić model obsługi bez obiecywania pakietu w ciemno.
Jeżeli przed decyzją potrzebujesz krótkiego podsumowania zakresu, przygotowujemy je po wstępnej kwalifikacji środowiska i priorytetów.